内部反思13天后 抱负轿车发布最新安排架构调整
凤凰网科技讯（作者/于雷） 4月3日，有新闻媒体报导抱负轿车今天下午发布全员公告，宣告敞开矩阵型安排2.0晋级，一起进行多个部分安排架构调整。对此，抱负轿车方面临凤凰网科技表明，该音讯事实。3月21日李想针对MEGA发布内部信反思，此次调整的落地间隔反思过去了13天。
抱负轿车方面表明，“脚踏实地，知错就改”是抱负轿车的行为准则之一，咱们在认真反思，确认问题后，快速落地了本次安排架构的晋级。聚集用户价值，进步决议方案质量和运营功率，是本次调整的大方针，这次调整侧重处理价值传递链条过长的问题，防止让过于杂乱的流程下降决议方案质量和决议方案功率。
据36氪此前报导，此次公告中，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，愈加聚集产品与战略，弱化了供给链、商业出售功能。据了解，此前CEO办公室直接向CEO李想报告，包括品牌部、产品部、商业部、战略部、供给部，约500多人。
其间，刘杰担任的商业部更名为“产品线”，未来担任抱负车型的全生命周期操盘，范皓宇原统辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部分。
- 产品线团队搜集、汇总来自用户、专家、合作伙伴、职业的各类信息，并据此进行统筹，确认产品界说，并和谐各个部分作业；
本来CEO办公室下的供给链部分，由廖泽华担任，调整后并入总裁马东辉的出产与研制群组。
在出售与服务高档副总裁邹良军之下，抱负轿车正式新建立GTM（Go to Market）团队，担任协同新产品上市操盘方案的落地，为商场成果担任。
剥离车型PDT团队后，范皓宇的产品部会持续聚集智能驾驭、智能空间、电动渠道等渠道型产品。
本来CEO办公室下的供给链部分，由廖泽华担任，调整后并入总裁马东辉的出产与研制群组。
公告表明，抱负内部要持续深化向华为学习安排能力建造，聚集用户价值，进步决议方案质量和运营功率。一起经过安排晋级，削减不发明价值的流程，削减会议的数量，提高职工的作业功率，添加职工的报答。
抱负MEGA发布后销量不及估计。3月21日，李想在全员信中复盘了抱负轿车3月问题的实质原因和处理方案。最重要的包括抱负MEGA的节奏问题以及过火重视销量的愿望问题。李想表明，咱们从上至下过于重视销量和竞赛，让愿望逾越了价值，让咱们本来最拿手的用户价值和运营功率明显下降。关于愿望的寻求，让咱们变成了自己厌烦的人。
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